在市场经济的大潮中，小型公司作为企业生态中的重要一环，其经营策略和模式的选择直接关系到企业的生存与发展。当小型公司决定进行资产转让时，如何确保原公司的持续经营成为了一个关键问题。本文将围绕这一主题，从多个方面进行详细阐述。<

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1. 保留核心业务

在资产转让后，原公司应首先明确保留哪些核心业务。核心业务是企业竞争力的体现，是原公司长期积累的宝贵资产。通过保留核心业务，原公司可以继续发挥自身优势，为后续发展奠定基础。

2. 优化组织结构

资产转让后，原公司需要根据新的业务需求，对组织结构进行优化调整。合理的组织结构可以提高管理效率，降低运营成本。通过引入专业人才，提升团队整体素质。

3. 调整经营策略

在资产转让后，原公司需要根据市场环境和自身资源，调整经营策略。这包括市场定位、产品研发、市场营销等方面。通过调整策略，原公司可以更好地适应市场变化，提高竞争力。

4. 加强财务管理

资产转让后，原公司应加强财务管理，确保资金链的稳定。这包括优化成本控制、提高资金使用效率、防范财务风险等方面。良好的财务管理有助于提高企业的抗风险能力。

5. 拓展融资渠道

在资产转让后，原公司需要积极拓展融资渠道，为后续发展提供资金支持。这包括银行贷款、股权融资、债券发行等多种方式。通过拓展融资渠道，原公司可以降低融资成本，提高资金使用效率。

6. 培养企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在资产转让后，原公司应继续传承和发扬企业文化，增强员工的凝聚力和向心力。这有助于提高员工的工作积极性和企业整体竞争力。

7. 加强品牌建设

品牌是企业的重要资产。在资产转让后，原公司应继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。这有助于提高市场竞争力，吸引更多客户。

8. 重视人才培养

人才是企业发展的基石。在资产转让后，原公司应重视人才培养，提高员工素质。这包括内部培训、外部招聘、人才激励等方面。通过培养人才，原公司可以为企业发展提供源源不断的动力。

9. 加强风险管理

在资产转让后，原公司应加强风险管理，防范潜在风险。这包括市场风险、经营风险、财务风险等方面。通过加强风险管理，原公司可以确保企业稳定发展。

10. 优化供应链管理

供应链管理是企业运营的重要环节。在资产转让后，原公司应优化供应链管理，提高供应链效率。这包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面。通过优化供应链管理，原公司可以降低成本，提高竞争力。

11. 加强与政府合作

政府政策对企业发展具有重要影响。在资产转让后，原公司应加强与政府的合作，争取政策支持。这有助于降低企业运营成本，提高市场竞争力。

12. 重视社会责任

企业应承担社会责任，关注环境保护、员工权益等方面。在资产转让后，原公司应继续履行社会责任，树立良好的企业形象。

小型公司资产转让后，原公司如何继续经营是一个复杂的问题。通过保留核心业务、优化组织结构、调整经营策略、加强财务管理、拓展融资渠道、培养企业文化、加强品牌建设、重视人才培养、加强风险管理、优化供应链管理、加强与政府合作、重视社会责任等方面，原公司可以确保持续经营，实现可持续发展。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为一家专业的公司转让平台，深知小型公司在资产转让后面临的挑战。我们建议，在资产转让过程中，原公司应充分了解市场需求，合理规划资产转让方案，确保核心业务的保留。加强内部管理，提升团队素质，以应对市场变化。上海加喜财税公司愿为小型公司提供全方位的服务，助力企业实现持续发展。

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