一、明确交接目标和范围<

1. 确定交接目标：明确全资子公司转让后的业务交接目标，包括但不限于资产、人员、合同、客户关系等。

2. 确定交接范围：详细列出需要交接的具体业务范围，确保交接过程中不遗漏任何重要事项。

二、制定交接计划

3. 制定详细计划：根据交接目标和范围，制定详细的交接计划，包括时间表、责任分配、交接流程等。

4. 确定交接时间：合理安排交接时间，确保不影响公司正常运营。

5. 安排交接人员：明确交接双方的人员安排，包括接收方和移交方，确保交接过程顺利进行。

三、资产和合同交接

6. 资产交接：对全资子公司的资产进行盘点，确保所有资产都已登记在册，并按照交接计划进行移交。

7. 合同交接：将全资子公司的所有合同进行整理，确保合同的有效性和合法性，并按照交接计划进行移交。

四、人员交接

8. 人员安排：对全资子公司的人员进行合理安排，确保交接过程中人员稳定。

9. 培训与指导：对接收方人员进行必要的业务培训，确保其能够迅速熟悉和掌握原业务。

10. 老员工关怀：对原全资子公司的老员工进行关怀，确保其在新环境中能够顺利过渡。

五、客户关系交接

11. 客户信息整理：对全资子公司的客户信息进行整理，确保客户关系的完整性。

12. 客户沟通：与客户进行沟通，告知客户全资子公司转让后的情况，确保客户关系的稳定。

13. 客户服务：对接收方人员进行客户服务培训，确保客户在交接过程中得到优质服务。

六、技术支持和知识产权交接

14. 技术支持：确保全资子公司的技术支持团队在交接过程中能够提供必要的帮助。

15. 知识产权：对全资子公司的知识产权进行整理，确保其在新公司中继续有效。

七、交接总结与反馈

16. 交接在交接完成后，进行总结，评估交接效果，找出不足之处。

17. 反馈与改进：根据交接总结，对交接过程进行反馈，提出改进措施，为今后的交接工作提供参考。

上海加喜财税公司服务见解：

全资子公司转让后，原业务的交接是一个复杂而细致的过程。上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知交接过程中的关键环节。我们建议，在交接过程中，应注重以下几点：明确交接目标和范围，确保交接工作有的放矢；制定详细的交接计划，合理安排时间，确保交接顺利进行；注重资产、合同、人员、客户关系等关键环节的交接，确保公司业务的连续性；及时总结反馈，不断改进交接工作，为公司的长远发展奠定坚实基础。上海加喜财税公司将继续为您提供专业、高效的服务，助力您的全资子公司转让后业务顺利交接。

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