在园林设计公司转让交接过程中，项目进度管理至关重要。项目进度涉及项目从启动到完成的整个生命周期，包括设计、施工、验收等各个阶段。确保项目进度顺利进行，对于维护客户关系、保证项目质量具有重要意义。<

二、明确交接责任

在交接过程中，首先要明确交接双方的责任。原公司应确保将项目进度、设计图纸、施工方案等资料完整地移交给新公司。新公司则需对项目进度进行全面了解，并制定相应的管理措施。

三、项目进度评估

在交接前，应对项目进度进行评估。这包括对已完成的工作量、剩余工作量、项目时间节点等进行梳理。通过评估，可以了解项目整体进度，为后续工作提供依据。

四、制定交接计划

根据项目进度评估结果，制定详细的交接计划。计划应包括交接时间、交接内容、交接方式等。确保交接过程有序进行，减少因交接导致的项目延误。

五、沟通协调

在交接过程中，加强沟通协调至关重要。交接双方应保持密切联系，及时解决项目进度中遇到的问题。加强与客户的沟通，确保项目进度符合客户需求。

六、技术支持与培训

新公司接手项目后，可能需要对原公司的技术人员进行培训，以便更好地掌握项目进度和技术要求。提供必要的技术支持，确保项目顺利进行。

七、风险管理

在项目进度管理中，要充分考虑到风险因素。对可能影响项目进度的风险进行识别、评估和应对，确保项目进度不受影响。

八、持续监控与调整

项目交接完成后，要持续监控项目进度，确保项目按计划进行。如发现偏差，要及时调整计划，确保项目按时完成。

上海加喜财税公司服务见解

上海加喜财税公司作为专业的公司转让平台，深知园林设计公司转让交接中项目进度管理的重要性。我们建议，在交接过程中，应注重以下几点：确保交接双方充分沟通，明确责任；制定详细的交接计划，确保项目进度有序进行；加强技术支持和培训，提高新公司对项目的掌控能力；持续监控项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。选择上海加喜财税公司，我们将为您提供全方位的项目进度管理服务，助力您的园林设计公司转让交接顺利进行。

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